11月26日上午，物产中大实业举办“精益管理”思享沙龙暨“精益体系”建设工作启动仪式。西子联合控股有限公司董事长、党委书记王水福，物产中大集团副总裁、党委委员罗畅，西子联合控股有限公司常务副总经理、首席战略官樊小刚莅临指导，与物产中大实业公司党委书记、董事长朱清波共探企业经营发展、精益管理之道。

公司党委副书记、副董事长、总经理郑光良等班子成员及相关学员参与研讨。

问道“精益”探索管理新知

与会嘉宾分享大情怀、大视野、大格局的真知灼见，相信这些智慧将在实业公司的实践中见真章。

王水福首先介绍了西子联合集团从创业到壮大的发展历程，向大家分享了一家优秀民族企业的宝贵发展经验。他指出，质量和品牌是企业发展的基石。通过深入实施“精益管理”，培养员工对质量的持续关注，不仅能够促进企业的稳步成长，还能对员工个人及其家庭产生积极影响。他认为，在当前的经济环境中，企业需要更加关注自身的健康发展，只有自身发展好，才能担当起服务提高人民的生活质量，助力国家的繁荣昌盛的重大责任。

罗畅对王水福董事长的情怀表示钦佩。他指出实施“精益管理”是企业实现高质量发展的关键举措。西子联合控股集团的经验表明，创新与精益管理相辅相成、共生共荣。实业公司应当认真学习并消化“西子知识”，深入贯彻集团陈新董事长提出的成为高端制造业主力军的要求，对标国际领先企业，在提升生产能力、强化品牌塑造、推动创新以及完善现代治理能力等方面持续努力。通过探索和实践“精益体系”的有效方法和策略，不断深化精益之路，从而在复杂多变的环境中保持竞争力和发展动力。

樊小刚表示，“精益管理”是一项长期主义的事业，需要持之以恒的努力和每日的修炼，正如俗语所说的“冬练三九，夏练三伏”。会上，他还分享了精益管理的“001法则”，即追求零缺陷、零浪费，并且每天都要有一点点的进步。“精益管理”不仅仅是企业的一项战略，更是一把手工程，需要最高领导层的坚定支持和积极参与，才能确保其在组织中得到有效的实施和持续的改进。

朱清波表示，推动“精益体系”建设对于现阶段的实业公司而言尤为重要。作为一家高端制造企业，通过实施精益管理，可以更好地适应快速变化的市场环境，实现可持续发展。同时，他也对嘉宾们的交流分享表示感谢。他指出，公司已与西子联合集团正式签署了精益管理与研学合作备忘录，下一步公司将推动精益管理进一步发展，让精益理念在生产一线、业务一线、职能一线落地见效，为公司的高质量发展注入强劲动能。

精益实业 印见未来

活动现场，王水福、罗畅、樊小刚与朱清波共同启动物产中大实业“精益体系”建设工作，开启精益体系”建设的新篇章。实业本级职能线分管领导、各成员公司负责人在“精益实业”长卷上盖下了印鉴，共同许下践行精益理念、推动工作持续改进的承诺。这不仅是对精益工作的承诺，更是持续为对客户提供优质产品和服务的坚定承诺。

关于实业“精益体系”建设工作